【会议时间】2018年7月13日
【会议地点】成都市
【会议背景】
“成也绩效，败也绩效。”这是一位优秀三甲医院院长履职20年的医院管理感悟。建立科学高效的医院考核分配机制既是每一位医院管理者的美好愿望，又是每一位医院掌舵人的职责所在。为了能够让医院发展取得持续的成功，持续改进医院绩效考核分配机制是医院管理的永恒主题。
 国家医改正在向深水区推进，对医院绩效考核分配的影响将逐步显现。未雨绸缪，医院是否做好了准备？
信息技术迅猛发展，如何搭乘信息技术的东风，让医院绩效考核分配做到可量化、精细化、精准化，从而发挥出更大的管理效能？
【培训目的】
◎建立适合新医改政策要求又符合医院发展的绩效方案
◎结合医院战略目标导向；设计以工作量为主的考核模式
◎一带一路科学创新考核体系；运用绩效软件实现指标量化统计与分析
◎把医院成本纳入绩效管理中；减少内耗降低医院运营成本
◎讲授不同的医院方案设计思路及绩效管理模式的灵活运用 
◎医院绩效管理方案设计实操时难点问题解析
【课程亮点】
1.如何充分利用医院信息化，让绩效从数据收集到绩效计算到绩效发放到科室二次分配到绩效分析反馈全☉部程序自动完成。
2.解决医院定岗定编问题、成本核算问题、医护分开问题、科主任护士长绩效问题、行政职能科室绩效考核问题。
3.抽丝剥茧地为学员分析医院绩效考核分配方案设计中需要处理的各个主题，让学员掌握实施医院绩效工资改革所需的各项技能。
【授课对象】
卫生厅、局相关领导，医院院长、主管院长、财务科科长、绩效办主任、人力资源部部长、医务部主任、院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士。
【课程精要】
1.全院绩效工资管理
1.1最新医改政策解析
1.2绩效工资核算单元划分
1.3全院绩效工资预算总额设计
1.4各类型岗位绩效工资预算额设计
1.5科室月绩效工资预算总额设计
1.6临床科室岗位绩效工资预算额分配规划
1.7工作量绩效工资和风险绩效工资基数设计
1.8基于DRGS的绩效工资分配模式设计
1.9基于预算的考核模式设计
2.科室绩效工资一次分配核算和科室考核方案设计
2.1临床科室月度绩效工资应』发总额核算方案设计
2.2临床医生组月度绩效工资一次分配核算方案设计
2.3临床医生组月度考核方案设计
2.4临床护理组月度绩效工︾资一次分配核算方案设计
2.5临床护理组月度考核方案设计
2.6门诊科室月度绩效工资一次分配核算方案设计
2.7门诊科室月度考核方案设计
2.8医技科室月度绩效工资一次核算方案设计
2.9医技科室月度考核方案设计
2.10行政后勤科室月度绩效工资一次核算方案设计
2.11行政后勤科室月度考核方案设计
3科室绩效工资二次分配核算和岗位考核方案设计
3.1临床科室医生组月度绩效工资二次分配核算方案设计
3.2临床科主任的月度考核方案设计
3.3临床医生的月度考核方案设计
3.4临床科室护理组月度绩效工资二次分配核算方案设计
3.5护士长的月度考核方案设计
3.6护士的月度考核方案设计
3.7门诊科室月度绩效工资二次分配核算方案设计
3.8门诊科主任的月度考核方案设计
3.9门诊医∴生的月度考核方案设计
3.10医技科室月度绩效工资二次分配核算方案设计
3.11医技科主任的月度考核方案设计
3.12医技医生的月度考核方案设计
3.13行政后勤科室月度绩效工资二卐次分配核算方案设计
3.14行政后勤主任的月度考核方案设计
3.15行政后勤岗位的月度考核方案设计
4.某大型综合性医院绩效管理信息化应用案例分享
4.1岗位管理模块
4.2工作量统计模块
4.3经济核算模块
4.4医疗质量考核模块
4.5服务质量考核模块
4.6成本核算模块
4.7科室考核模块
4.8岗位考核模块
4.9科室绩效工资核算模块
4.10岗位绩效工资核算模块
5.成本核算
5.1直接成本核算
5.2固定成本核算
5.3变动成本核算
5.4全成本核算
5.4科室盈亏平衡分析
5.6项目成本核算
5.7病种成本核算
【主讲专家】
金万忠,西安交通大学工学学士，工商管理硕士，医院绩效管理〗专家。从事医院管理咨询13年，为六十余家大中型医院提供过相关管理服务。
金老师近期服务过的典型医院：贵州省毕节市第一人民医院、贵州省长顺县人民医院、重庆市东南医院、浙江省平阳县中医院、河南省沈丘县中医院、广西区那坡县人民医院、江西省樟树市人民医院、江西省樟树市中医院、江西省吉安县人民医院、江西省吉安县妇幼保健医院、安徽省五河县人民医院、安徽省五河县中医院、安徽省无为县济民医院、云南省华宁县人民医院♂、山西省柳林县人民医院、青海省湟源县人民医院、青海省乌兰县人民医院、青海省互助县中医院、宁夏区隆德县人民医院等。
【联系方式】
联系人：钱老师  电话：021-64092056  QQ：229738559。